第三方倉儲物流托管可將固定成本轉化為可變成本
倉庫倉儲與物流快遞已經(jīng)深深的扎根在各行業(yè)、各領(lǐng)域，包括生產(chǎn)加工型企業(yè)，線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)的電商企業(yè)，線(xiàn)下批發(fā)型企業(yè)，餐飲、服裝鞋帽個(gè)體經(jīng)營(yíng)商戶(hù)，單位及家庭裝修臨時(shí)周轉，滯銷(xiāo)商品暫存等等，無(wú)論是長(cháng)期使用還是短期存放，都需要倉庫倉儲及物流快遞的支撐與配合。
健全的倉儲供應鏈，必須具備幾大要素，標準的倉庫庫房，智能化的倉儲設備，經(jīng)驗豐富的倉儲團隊，商品配送所需的運輸隊伍及快遞平臺，這些都是倉儲物流行業(yè)離不開(kāi)的核心資源。而要滿(mǎn)足這些硬件配置，那就需要有大量的資金投入，租倉庫、招工人、置辦倉儲設備，這些在現階段的上海市場(chǎng)，都是非常緊缺的資源，也是倉儲運營(yíng)正?；墓潭ǔ杀就度?，由此所產(chǎn)生的費用支出是節節攀升，已經(jīng)大大的超出了成本預算。
在價(jià)格比較透明、競爭比較激烈的電商領(lǐng)域，不能壓縮成本，就無(wú)法調低售價(jià)，完全失去了在淘寶、天貓、京東、抖音、微商等平臺上的競爭力，這是超半數商家都會(huì )面臨的經(jīng)營(yíng)難題。 企業(yè)規模不同，固定成本占比就不同，不同規模不同類(lèi)型的電商企業(yè)，在倉儲物流領(lǐng)域的投入也有差別。倉庫庫容大小與商家營(yíng)銷(xiāo)訂單量息息相關(guān)，很多日用百貨類(lèi)商品的日訂單量達到上萬(wàn)件的商家，倉庫的體量基本都要達到上百平方米甚至上千平方，沒(méi)有足量的庫存是無(wú)法實(shí)現訂單及時(shí)配發(fā)出庫，東調一件，西借一批，會(huì )大大降低時(shí)效，對買(mǎi)家的購物體驗影響非常大，招致退單不斷、差評連連的窘境，這些對于電商而言都是至關(guān)重要的。
想要改變這些不利局面，自管倉模式就必須增加固定成本的投入，增加倉庫庫房面積，改進(jìn)倉儲設備，增加倉儲人力配置，每一個(gè)改變，都需要有財力與物力的不斷增加。據不完全統計，無(wú)論企業(yè)規模大小，倉儲物流成本在營(yíng)銷(xiāo)利潤的占比接近或高于三成，這對商家而言絕對是筆不小的開(kāi)銷(xiāo)。當然這些都是在自管倉模式下的一種應變方案，在網(wǎng)絡(luò )科技發(fā)達的時(shí)代，在共享經(jīng)濟崛起的當下，倉儲物流行業(yè)也有了順應時(shí)代發(fā)展的改進(jìn)，已經(jīng)推出了第三方倉儲物流托管的服務(wù)體系，在電商云倉時(shí)代，給電商企業(yè)提供專(zhuān)職的倉儲物流服務(wù)，利用自身的行業(yè)資源，將經(jīng)驗與實(shí)力與電商企業(yè)分享，為電商商家提供高效的倉儲物流代運營(yíng)服務(wù)，合作的甲乙雙方都揚己所長(cháng)，避其所短，實(shí)現降本增效，形成互惠互利的健康又良性的發(fā)展格局。
第三方倉儲物流托管，能將倉庫庫房按需定制，面積可以隨著(zhù)貨量的充盈與售罄而做出調增或調減，以實(shí)際使用為投入基數，這與自管模式救多不救少的困局，在倉庫租金方面能節省大筆開(kāi)銷(xiāo)。專(zhuān)職的倉儲物流公司，都會(huì )培養一批業(yè)務(wù)熟練，技術(shù)精煉的運營(yíng)團隊，每個(gè)工種、每個(gè)崗位都有專(zhuān)職人員把守。倉儲物流公司可實(shí)現一職多崗，一元多能的效果，將人力資源統一調配，避開(kāi)自管倉的人力不足人力過(guò)剩的現象，利用人力共享，在節省人力成本方面有明顯優(yōu)勢。有了精兵強將，在訂單處理方面，倉儲物流公司更是得心應手，不論是爆款促銷(xiāo)還是直播帶貨，都能在當日及時(shí)發(fā)出，不僅能保證時(shí)效，在配發(fā)貨的準確率與安全性方面，優(yōu)勢遠超商家自管倉，訂單不能及時(shí)出庫，訂單錯發(fā)或漏發(fā)的顧慮會(huì )徹底消除。
第三方倉儲物流托管模式，與自管倉模式，兩者相比較而言，前者給商家帶來(lái)的利潤遠超后者，第三方倉儲物流托管模式，能將固定成本轉化為可變成本，這對于電商商家而言，絕對是利大于弊的明智選擇，只要選對路，就沒(méi)有打不贏(yíng)的仗，只有勇于嘗試，才會(huì )有意向不到收獲。